เพื่อให้การดำเนินงานด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
บริษัทฯ ได้กำหนดและทบทวนนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง จรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า และกระบวนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ซึ่งครอบคลุมประเด็นด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล (ESG) พร้อมทั้งประกาศใช้ไปยังบริษัทย่อย เพื่อเป็นกรอบการดำเนินงานแก่พนักงาน และคู่ค้าทั้งหมดบนพื้นฐานความเหมาะสมของการดำเนินธุรกิจของแต่ละบริษัท
กระบวนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
1. การประเมินคู่ค้าด้านการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า
ซึ่งครอบคลุมประเด็นสังคมและ/หรือสิ่งแวดล้อมในการจัดซื้อจัดจ้าง และการประเมินด้านราคาและคุณภาพ ก่อนบรรจุลง Vendor List รวมถึงการตรวจติดตามระหว่างปี
| การคัดเลือกคู่ค้า | การพิจารณาคู่ค้าระหว่างปี |
|---|---|
| การจัดหาคู่ค้าผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง | การติดตามผ่านการประเมินคู่ค้าเรื่องการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า ซึ่งรวมถึงการดำเนินงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตามหลักการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) และความรับผิดชอบต่อสังคม ควบคู่กับการประเมินคุณภาพหลังการใช้บริการ |
| การขอใบเสนอราคา และขอหลักฐานอื่นๆ ประกอบการพิจารณา | |
| การประเมินคู่ค้าด้านการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า ซึ่งรวมถึงการดำเนินงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตามหลักการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) และความรับผิดชอบต่อสังคม ควบคู่กับการประเมินด้านราคาและคุณภาพ | การพิจารณาคงไว้ซึ่งรายชื่อในระบบ Vendor List |
| การบรรจุคู่ค้าที่ผ่านการคัดเลือกลงในระบบ Vendor List |
2. การจัดกลุ่มคู่ค้า
เมื่อคู่ค้าได้รับการบรรจุรายชื่อในระบบ Vendor List แล้ว กลุ่มบริษัทจะทำการจัดกลุ่มคู่ค้าตามเกณฑ์ที่กำหนด เพื่อให้การประเมินความเสี่ยงและการจัดทำแผนการดำเนินงานกับคู่ค้าในแต่ละกลุ่มเป็นไปอย่างมีประสิทธิผล โดยจำแนกคู่ค้าออกเป็น 3 กลุ่ม ดังนี้
| คู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1 Supplier) |
คู่ค้าทางตรงที่มียอดซื้อขายต่อปี มูลค่า “สูง” หรือมีจำนวนการขนส่งสินค้า (Shipment) “สูง” และ/หรือเป็นคู่ค้าน้อยรายที่ไม่สามารถทดแทนได้ โดยพิจารณาจากความต้องการของกลุ่มบริษัท |
| คู่ค้ารอง (Non-Critical Tier 1 Supplier) |
คู่ค้าทางตรงทั่วไปที่มียอดซื้อขายต่อปี มูลค่า “ปานกลางหรือต่ำ” หรือมีจำนวนการส่งสินค้า (Shipment) “ปานกลางหรือต่ำ” และ/หรือเป็นคู่ค้าที่สามารถหาสินค้าหรือบริการทดแทนได้ |
| คู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Supplier) |
คู่ค้าที่ไม่ได้มีการซื้อขายกับกลุ่มบริษัทโดยตรง แต่ทำการซื้อขายกับคู่ค้าของกลุ่มบริษัท โดยคัดเลือกจากกลุ่มคู่ค้าของคู่ค้าที่เป็น Critical Tier 1 Supplier |
3. การประเมินความเสี่ยงคู่ค้าสำคัญ
กลุ่มบริษัทจะทำการระบุประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (ESG) ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทจากข้อมูลการประเมินคู่ค้าด้านการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า และทำการประเมินคู่ค้าสำคัญดังกล่าว ซึ่งกลุ่มบริษัทมีการจัดลำดับความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นตามระดับวิกฤต (สูง ปานกลาง และน้อย) หากคู่ค้าสำคัญเข้าข่ายว่ามีความเสี่ยงสูงในด้าน ESG ต่อเนื่อง 3 ปี กลุ่มบริษัทจะดำเนินการเยี่ยมชมสถานประกอบการ (On-site ESG Audit) ของคู่ค้าดังกล่าว เพื่อติดตามการดำเนินการและวางแผนร่วมกันกับคู่ค้าในการจัดทำมาตรการป้องกันหรือแก้ไข และพัฒนาแนวทางในการดำเนินงานด้าน ESG
