Triple i Logistics มุ่งมั่นขับเคลื่อนองค์กรสู่ความโปร่งใส พร้อมยึดมั่นในคุณธรรมและจริยธรรม
โดยปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ควบคู่กับการตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน มุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน และสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดี
โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2569 ถือเป็นโครงสร้างการจัดการที่ชัดเจน ถ่วงดุล และสามารถตรวจสอบได้ ซี่งมีการแบ่งแยกบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการและฝ่ายจัดการอย่างชัดเจน
คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงประโยชน์ด้านความหลากหลายในโครงสร้างของคณะกรรมการ (Board Diversity) จึงได้จัดทำแบบแสดงองค์ประกอบและคุณสมบัติโดยรวม (Skills Matrix) เพื่อกำหนดคุณสมบัติของกรรมการที่ต้องสรรหา โดยพิจารณาจากทักษะจำเป็นที่ยังขาด รวมถึงคุณสมบัติที่เหมาะสมและสอดคล้องกับองค์ประกอบและโครงสร้างของกรรมการตามแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทฯ โดยไม่จำกัดเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา หรือความแตกต่างอื่นใด
ในการสรรหาคณะกรรมการของบริษัทนั้นได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และกระบวนการคัดเลือกคณะกรรมการที่คำนึงถึงความหลากหลายของคุณสมบัติ ทั้งในด้านความเป็นอิสระ ความรู้ความสามารถ ทักษะ ประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ตลอดจนเพศ เชื้อชาติและอายุ เพื่อให้มั่นใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัทฯ มีความเหมาะสมต่อการกำกับดูแลองค์กร และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของโลกที่จะส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจได้ บริษัทจึงได้จัดทำองค์ประกอบความรู้ความชำนาญของคณะกรรมการ (Skills Matrix) เพื่อประกอบการพิจารณาสรรหากรรมการที่ต้องการ พร้อมทั้งคุณสมบัติอื่นๆ ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับองค์ประกอบและโครงสร้างของกรรมการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท นอกจากนี้ ยังใช้ฐานข้อมูลกรรมการ (Director Pool) ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เพื่อประกอบการพิจารณาสรรหากรรมการใหม่ โดยมีกระบวนการที่โปร่งใส สร้างความมั่นใจให้แก่ผู้ถือหุ้น เพื่อผลประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัทกำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทุกชุดอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง โดยการประเมินผลการปฏิบัติงานจะแบ่งเป็นรายคณะและรายบุคคล เพื่อนำผลการประเมินและข้อเสนอแนะให้คณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาสำหรับใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการทำงานต่อไป
นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน เป็นผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยมีหลักเกณฑ์การประเมินผลการดำเนินงานที่ครอบคลุมความยั่งยืนอันประกอบด้วยด้านการเงิน สิ่งแวดล้อม สังคม และ/หรือบรรษัทภิบาล เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความตระหนักในการบูรณาการประเด็นด้านความยั่งยืนให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน
กลไกการกำกับดูแลและการบริหารความเสี่ยง
การกำกับดูแลการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์
บริษัทกำหนดนโยบายป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ขึ้น โดยยึดหลักการที่ว่าการตัดสินใจใดๆ ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจจะต้องเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้น และควรหลีกเลี่ยงการกระทำที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
การกำกับดูแลการใช้ข้อมูลภายใน
บริษัทจัดทำนโยบายการป้องกันการใช้ข้อมูลภายในขึ้น โดยกำหนดวิธีการดูแลกรรมการ ผู้บริหาร และผู้ดำรงตำแหน่งระดับบริหารในสายงานบัญชีหรือการเงินที่เป็นระดับผู้จัดการขึ้นไปหรือเทียบเท่า และพนักงานของกลุ่มบริษัทในการนำข้อมูลภายใน ซึ่งยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณะไปใช้เพื่อแสวงหาประโยชน์ส่วนตน รวมทั้งการซื้อขายหลักทรัพย์ให้เป็นไปตามกฎหมายและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การกำกับดูแลบริษัทและบริษัทย่อย
บริษัทกำหนดนโยบายการกำกับดูแลและการบริหารจัดการบริษัทย่อยขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดมาตรการและกลไกทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้บริษัทสามารถกำกับดูแลและบริหารจัดการกิจการของบริษัทย่อยและบริษัทร่วม รวมถึงการติดตามดูแลให้บริษัทดังกล่าวมีการปฏิบัติตามมาตรการและกลไกต่างๆ ที่กำหนดไว้ เพื่อรักษาผลประโยชน์ของเงินลงทุนของบริษัทในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
บริษัทจัดทำนโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลขึ้น โดยกำหนดแนวทางการปฏิบัติต่อข้อมูลส่วนบุคคลอย่างชัดเจน เช่น การเก็บรวบรวม การจัดเก็บรักษา การใช้ การเปิดเผย รวมถึงสิทธิต่างๆ ของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล เป็นต้น เพื่อเปิดเผยให้เจ้าของข้อมูลและบุคคลทั่วไปรับทราบ ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทได้สื่อสารและอบรมให้ความรู้แก่บุคลากรทั่วทั้งองค์กร พร้อมทั้งจัดให้มีการทำทดสอบความรู้เป็นประจำทุกปี เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถปฏิบัติได้อย่างถูกต้องสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด
การสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
บริษัทกำหนดกระบวนการในการบริหารจัดการความเสี่ยง และสนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงขององค์กร โดยเริ่มจากคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการชุดย่อยทุกชุด และผู้บริหารทุกระดับ เป็นผู้นำให้มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ และส่งเสริมให้บุคลากรมีหน้าที่ในการบ่งชี้ จัดการ และรายงานความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่ของตนเองไปยังฝ่ายบริหารความเสี่ยง เพื่อให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพและช่วยเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้แข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น ตลอดจนกำหนดให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งในหลักสูตรการฝึกอบรมประจำปีขององค์กร เพื่อสร้างความตระหนักรู้และพัฒนาทักษะของบุคลากรในการระบุ ควบคุม และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่และความรับผิดชอบของตนเอง ครอบคลุมทั้งกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ เพื่อให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
