เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 และ 2

Triple i Logistics มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการพลังงาน การใช้ทรัพยากร รวมถึงการลดของเสียและมลพิษในทุกกระบวนการปฏิบัติงาน

การจัดการพลังงาน

"เรามุ่งมั่นบริหารจัดการพลังงานอย่างยั่งยืน โดยให้ความสำคัญกับการหลีกเลี่ยงการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็นจากต้นทาง และการลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงในทุกกระบวนการปฏิบัติงาน"

การติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา (Solar Rooftop) ณ สำนักงานใหญ่

บนพื้นที่ติดตั้งรวม 7,050.8 ตารางเมตร มีกำลังการผลิตติดตั้งรวม 199.39 กิโลวัตต์สูงสุด (kWp) โดยเริ่มดำเนินการติดตั้งเมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2568 และดำเนินการแล้วเสร็จพร้อมเชื่อมต่อระบบและจ่ายไฟฟ้าเข้าสู่ระบบในเดือนพฤศจิกายน 2568

โครงการดังกล่าวสามารถผลิตพลังงานไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนได้ประมาณ 34.93 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) ช่วยลดต้นทุนด้านพลังงานไฟฟ้าได้ประมาณ 141,010 บาท นอกจากนี้ ยังสร้างประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรมต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยลดการใช้ถ่านหินในกระบวนการผลิตไฟฟ้าได้ถึง 17.22 ตัน และสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 20.45 TonCO2e.

การปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ประหยัดพลังงานภายในอาคารสำนักงานใหญ่

โดยเปลี่ยนเครื่องปรับอากาศแบบเดิมเป็นเครื่องปรับอากาศที่ได้รับฉลากประหยัดไฟฟ้าเบอร์ 5 จำนวน 6 เครื่อง รวมถึงเปลี่ยนจากการใช้หลอดฟลูออเรสเซนต์และหลอดดาวน์ไลท์ (Downlight) เป็นหลอดไฟ LED เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ลดการใช้ไฟฟ้า และสนับสนุนการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว

เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
อัตราการใช้ไฟฟ้าต่อจำนวนพนักงานลดลง
ร้อยละ 5 ภายในปี 2570 เทียบจากปีฐาน 2567
(กิโลวัตต์-ชั่วโมง/คน)
ลดลงร้อยละ 13.33 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

การส่งเสริมให้พนักงานขับรถของกลุ่มบริษัทตรวจสอบสภาพรถก่อนออกทำงาน

เพื่อลดความสิ้นเปลืองของน้ำมันเชื้อเพลิง และป้องกันการปล่อยมลพิษส่วนเกินสู่ชั้นบรรยากาศ

การติดตั้งสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า

เพื่อเตรียมความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่การใช้พลังงานสะอาด

การใช้สารดับเพลิงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ซึ่งเป็นถังดับเพลิงชนิดสารสะอาด (Clean Agent) ในพื้นที่คลังสินค้าทั่วไป เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยที่มาพร้อมกับความรับผิดชอบต่อโลก โดยเป็นสารที่ไม่ทำลายชั้นโอโซน และไม่ทิ้งกากสารเคมีที่เป็นมลพิษ

เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
อัตราการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงต่อจำนวนรายได้
ลดลงร้อยละ 5 ภายในปี 2570 เทียบจากปีฐาน 2567
(ลิตร/ล้านบาท)
ลดลงร้อยละ 16.33 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

การบริหารจัดการการใช้ทรัพยากร

เรามุ่งมั่นยกระดับประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรให้เกิดคุณค่าสูงสุด ผ่านการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้าน เพื่อลดและหลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรที่เกินความจำเป็นในทุกขั้นตอนของการดำเนินงาน
  • การติดตั้งป้ายรณรงค์ใช้น้ำอย่างประหยัดบริเวณอ่างล้างมือและห้องน
  • การใส่ขวดน้ำในถังพักน้ำของโถสุขภัณฑ์ เพื่อลดปริมาณการใช้น้ำต่อการกดใช้งานแต่ละครั้ง
  • การเปลี่ยนก๊อกน้ำอ่างล้างหน้าจากแบบธรรมดาเป็นแบบอัตโนมัติ เพื่อลดความเสี่ยงจากการลืมปิดก๊อกน้ำ
  • การปรับระดับความแรงของน้ำในสายฉีดชำระและอ่างล้างหน้าให้อยู่ที่ร้อยละ 75 ของความแรงสูงสุด
  • การตรวจสอบการรั่วไหลของก๊อกน้ำและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอ
  • การเปลี่ยนโถสุขภัณฑ์เป็นแบบประหยัดน้ำระบบ Dual Flush
  • การตรวจวัดคุณภาพน้ำทิ้งเป็นประจำทุกปีก่อนที่จะทำการระบายออกจากอาคารสำนักงานและอาคารคลังสินค้า เพื่อป้องกันการปนเปื้อนไปสู่แหล่งน้ำชุมชนหรือสิ่งแวดล้อมบริเวณโดยรอบกลุ่มบริษัท
เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
อัตราการใช้น้ำต่อจำนวนพนักงาน
ลดลงร้อยละ 5 ภายในปี 2570 เทียบจากปีฐาน 2567 (ลบ.ม./คน)
ลดลงร้อยละ 2.78 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

การวิเคราะห์วัฏจักรชีวิตธุรกิจ

เพื่อใช้เป็นกรอบการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การรับสินค้า การจัดเก็บ การบรรจุหีบห่อ ไปจนถึงการขนส่งและการส่งมอบ เพื่อติดตามและวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรอย่างเป็นระบบ นำไปสู่การจัดการวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การยกระดับระบบจัดซื้อจัดจ้างภายใต้โครงการ Synergy 360°

โดยมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรร่วมกันและการรวมศูนย์การจัดซื้อ เพื่อลดความซ้ำซ้อนในการใช้วัสดุสิ้นเปลืองและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรร่วมกันภายในกลุ่มบริษัท และช่วยเพิ่มความโปร่งใส มีประสิทธิภาพและเป็นมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
สัดส่วนวัตถุดิบ
หลักที่ใช้ในการดำเนินงานต่อรายได้
ลดลงร้อยละ 5 ภายในปี 2570 เทียบกับปีฐาน 2567
(ตัน/ล้านบาท)
อยู่ระหว่างการขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย

การจัดการของเสียและมลพิษ 

เรามุ่งมั่นบริหารจัดการของเสียและมลพิษด้วยความรับผิดชอบ โดยเน้นการลดและหลีกเลี่ยงการสร้างขยะ พร้อมควบคุมมลพิษจากการปฏิบัติงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สะอาดและปลอดภัยต่อชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
  • โครงการบริหารจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์

    กลุ่มบริษัทได้ดำเนินโครงการบริหารจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับบริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ “Synnex” ซึ่งเป็นพันธมิตรทางการค้า โดยจัดตั้งจุดรับขยะอิเล็กทรอนิกส์ภายในอาคารสำนักงานใหญ่ พร้อมทั้งนำความเชี่ยวชาญและทรัพยากรด้านโลจิสติกส์ของกลุ่มบริษัทมาสนับสนุนการรวบรวมและขนส่งขยะอิเล็กทรอนิกส์จากจุดรับต่าง ๆ กว่า 20 จุดที่เข้าร่วมโครงการ นอกเหนือจากสำนักงานใหญ่ เพื่อนำไปส่งให้กับบริษัท โทเทิล เอนไวรอนเมนทอล โซลูชั่นส์ จำกัด (Total Environmental Solutions: TES) จังหวัดพระนครศรีอยุธยา เพื่อจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์อย่างถูกวิธี และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ ในปี 2568 กลุ่มบริษัทได้ส่งขยะอิเล็กทรอนิกส์เข้าสู่กระบวนการจัดการอย่างเหมาะสมรวมทั้งสิ้น 100 กิโลกรัม

  • โครงการแยกขวดช่วยหมอ

    กลุ่มบริษัทดำเนินโครงการแยกขวดช่วยหมอ โดยจัดตั้งจุดคัดแยกขวดพลาสติกภายในองค์กร และนำขวดที่คัดแยกได้ไปบริจาคให้โครงการ “แยกขวดช่วยหมอ” ภายใต้กลุ่ม Less Plastic TU ซึ่งดำเนินงานโดยทีมนักศึกษาแพทย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เพื่อนำไปรีไซเคิลเป็นกรอบแว่นสายตาสำหรับผู้ยากไร้ ในปี 2568 กลุ่มบริษัทสามารถรวบรวมขวดพลาสติกได้จำนวน 1,200 ขวด คาดว่าจะนำไปผลิตเป็นกรอบแว่นตาได้ไม่น้อยกว่า 600 อัน โครงการดังกล่าวช่วยลดปริมาณขยะพลาสติก ควบคู่กับการสนับสนุนประโยชน์ด้านสาธารณสุขและสังคม

  • โครงการปฏิทินเก่า เราขอ

    ในปี 2568 กลุ่มบริษัทได้จัดกิจกรรมรับบริจาคปฏิทินตั้งโต๊ะปีเก่าภายในองค์กร เพื่อนำปฏิทินที่ได้รับไปมอบให้แก่ศูนย์เทคโนโลยีการศึกษาเพื่อคนตาบอด สังกัดมูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชินูปถัมภ์ โดยปฏิทินดังกล่าวถูกนำไปผลิตเป็นสื่ออักษรเบรลล์เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ของผู้พิการทางสายตา ซึ่งกลุ่มบริษัทสามารถรวบรวมปฏิทินได้จำนวน 621 เล่ม สามารถนำไปใช้ผลิตสื่ออักษรเบรลล์ได้ในจำนวน 621 เล่มเช่นกัน สะท้อนถึงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ควบคู่กับการสร้างคุณค่าทางสังคม

  • กิจกรรมการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

    ด้วยการส่งต่ออุปกรณ์สำนักงาน และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เช่น คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ โน้ตบุ๊ก และอุปกรณ์สำรองไฟ (UPS) ที่ยกเลิกการใช้งานแล้วให้แก่มูลนิธิกระจกเงา เพื่อเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลหรือซ่อมแซมเพื่อนำไปใช้ประโยชน์ในด้านอื่นต่อไป ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดปริมาณขยะอิเล็กทรอนิกส์และของเสียจากสำนักงานเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัท ในการใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการสร้างสังคมแห่งการแบ่งปันและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

  • กิจกรรม iii Market ตลาดนัดมือสองออนไลน์ “ช่วยโลก ช้อปไป ใช้วน” ภายใต้โครงการ Triple I B Happy Relax

    เพื่อส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืนในองค์กร โดยมุ่งเน้นการลดการใช้สินค้าหรือทรัพยากรใหม่ ผ่านการขายและแลกเปลี่ยนของมือสองภายในองค์กร ซึ่งสอดคล้องกับหลักการ 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle) เพื่อให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการลดการใช้ทรัพยากร ลดปริมาณขยะ และส่งเสริมการสร้างแนวคิด "Circular Economy" ด้วยการหมุนเวียนสินค้าภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ยังช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในองค์กร และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
ปริมาณขยะไม่อันตรายและของเสียไม่อันตราย
ลดลงร้อยละ 5 ภายในปี 2570 เทียบจากปีฐาน 2567
ลดลงร้อยละ 47.49 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
  • การควบคุมฝุ่นละอองและกลิ่นจากการทำความสะอาดพื้นที่
  • การจัดการควันไอเสียจากรถยนต์ในบริเวณสำนักงานและคลังสินค้า รวมถึงมาตรการรณรงค์ดับเครื่องยนต์เมื่อจอดรถ
  • การดูแลและควบคุมการใช้เครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องพิมพ์ โดยจัดวางในพื้นที่เหมาะสม พร้อมจัดให้มีการระบายอากาศและติดตั้งอุปกรณ์ฟอกอากาศ
  • การกำหนดเขตปลอดบุหรี่และพื้นที่สูบบุหรี่ที่ชัดเจน เพื่อไม่ให้กระทบต่อพนักงานหรือชุมชนโดยรอบ
  • การติดตั้งและบำรุงรักษาถังดับเพลิงที่เหมาะสมต่ออุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ โดยไม่ก่อให้เกิดฝุ่นตกค้าง
  • การควบคุมและสื่อสารมาตรการจัดการมลพิษทางอากาศและเสียงจากการก่อสร้างหรือปรับปรุงอาคาร รวมถึงการติดตั้งที่กั้นฝุ่น กลิ่น และเสียง ตลอดจนป้ายแจ้งเตือนเพื่อความปลอดภัย
  • การบำรุงรักษาเครื่องปรับอากาศอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง พร้อมมาตรการป้องกันฝุ่นและน้ำเสียจากการล้าง
  • การดูแลความสะอาดของพื้นที่สำนักงานและพื้นที่ส่วนกลางอย่างต่อเนื่อง
  • การติดตามและตรวจวัดคุณภาพอากาศภายในอาคารสำนักงาน เพื่อประเมินผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ครอบคลุมประเด็นคุณภาพอากาศ การตรวจวัดด้านอาชีวอนามัย เช่น ระดับเสียงเฉลี่ย 8 ชั่วโมง (Leq 8 hrs.) การตรวจวัดความเข้มของแสงสว่าง (Light level) การตรวจวัดระดับความร้อน (Heat Stress) การตรวจวัดปริมาณรวมของสารอินทรีย์ระเหยง่ายทั้งหมดในอากาศ (Total Volatile Organic Compounds: TVOC) โดยผลการตรวจวัดทั้งหมดอยู่ในเกณฑ์มาตรฐานตามข้อกำหนดทางกฎหมาย

เป้าหมายปี 2570 ผลลัพธ์ปี 2568
จำนวนข้อร้องเรียนด้านมลพิษหรือผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ
เป็นศูนย์
จำนวนข้อร้องเรียนดังกล่าว
เป็นศูนย์